世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。今天第一管理学派推荐给大家的书是《 七个天才团队的故事》，书中以七个充满智慧的例子：迪斯尼电影、全录公司的帕洛奥凹凸研究中心、苹果电脑、克林顿总统的竞选阵营、洛克希德内负责最高机密的臭鼬计划小组、黑山学院、曼哈顿计划，向人们说明最重要的事：如何扭转个人才华为团队效力，创造出最好的集体优势。要学会在团体工作，认清使命，塑造属于自己的团队。
一、什么是天才团队
天才说：“当我独自一人时，我简直一贫如洗”，一个有才华的团队是一个完全专注于发现美妙过程的组织，充满活力和理想，拥有丰富多彩和才华横溢的成员。在极高的风险和时间压力下工作。每个人都尽最大努力贡献智慧，只专注于工作，不关注细节。自我意识完全根植于天赋和成就感。
二、天才团队之间的共同之处
天才团队必须有共同点。让我们来看看评判天才团队的标准。你有天才团队吗？如果你还没有成为一个有才华的团队，你如何在培训后培养自己有才华的团队？
有才华的团队所在的办公室看起来很普通，所有这些都不显眼或不吸引人，但气氛很紧张，充满了完成伟大事情的决心和信心，并梦想着各种各样的可能性。成员都很年轻，穿着便鞋，充满活力。他们抓起一把椅子，在每周例会上坐下来。这个团队每天都忙于思考如何改变世界，却没有时间去关心其他事情。当你问他们是否想离开这里时，他们会坚定地说他们不想呆在其他地方。在他们看来，金钱不重要，事业也不重要，但计划比一切都重要，也就是说，改变世界的心永远不会停止。对团队来说，这不仅是一项工作，也是一项使命。每个人的眼睛都闪着火。
三、天才的团队都有这样的领导人
领导者和他们的成员是平等的。未来的组织将越来越依赖其成员的创造力来生存。这些组织的领导人不仅要吸引有才能的成员，还要为他们提供火力，让他们自由发挥，充分发挥他们的想象力。然而，我们对领导和团队的传统认知美化了领导者，却牺牲了组织。在伟大的团队创造性的合作中，工作是一种乐趣，唯一的规则和程序是“非凡的”动机。
强大的向心力。尽管有才能的团队不接受独裁的领导，每个有能力的人都有反权威的性格，但我们不能忽视领导者的力量。当他们失去领导时，结果是他们经常失去方向。伟大的领导者就像磁铁一样，有强大的向心力，同时他们也有英雄的眼光。他雇佣的人不怕比他强。他所寻找的是超越他人和与他人合作的能力。
吸引富有才华的成员。在挑选成员时，许多领导人表示，他们在寻找“眼中有火花的人”，而其他人则依靠测试来选择百万分之一的人。一旦一个成员加入，领导者会告诉每个人他们被选中是因为他们是最好的，不管他们是真的还是假的，但是每个人都相信，那些想死的人必须表现出最高的水平。
以理服人。"每个人都想被引导，而不是被管理。"领导者必须首先赢得相当大的尊重，让每个天才接受他们所说的话，因为每个天才几乎总是有其他更好的选择。领导者应该激发对天才的信任，赢得每个人的信任，同时要有礼貌和勤奋。虽然礼仪不是一个伟大团队的特征，但是想要领导一个伟大团队的人必须具备这个特征。
四、团队间充满梦幻式的自信
“年轻”是天才团队的标签，年轻的时候，释放他的个性可以让他不再沉迷于正统观念，但是年轻人带给团队的最重要的东西是梦幻般的自信。他们会用行动证明这一点:我们不知道我们做不到，所以我们做到了。他们是一群精力充沛的乐观主义者。通常，“否定”会隐藏障碍、坚定的决心和让人们自由的态度。
五、团队间有着打破砂锅问到底的态度
团队中的每个人都有独特的技能和独特的地位，所以团队成员不仅能解决问题，还能提问，所以好奇心是每个伟大团队的燃料，创造一种氛围，让杰出的人相互交流，让个人和团队取得成就。
六、天才团队间需要助他一臂之力
伟大团队的成员不需要别人告诉他应该做什么，但是需要有人将他推回自己的工作岗位。有时候不能告诉天才们需要做什么，如何去做。而是他们会根据自己的能力决定“需要做什么”以及“如何去做”，这两点真是天才加入团队时候的理由。
天才们之间是一种自动自发、互相负责的网络，他们只会从事只有他们才能做得了的事。
总结
领导力是领导者的核心能力，对整个团队的建设具有核心作用。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
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