格力集团的董明珠小姐曾说过“如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。”员工存在的问题，很多时候都是因为管理层没有做好指导工作。兵熊熊一个，将熊熊一窝，管理层在团队中起着领导作用。
有什么样的领导，就有什么样的团队。一家公司业绩好不好，追求的是总经理的责任，一个团队绩效好不好，追求的是管理层的责任。尤其是一些初创型公司，成长型企业，通常不注重管理层的综合素质。他们在选择管理层的时候，都是根据员工的业绩能力去决定的。对员工的综合素质没有太大要求。有一些员工，他自己的个人能力很强，但是他并没有团队领导的能力，这是因为他的自身综合素质不高。他或许是一个好员工，但并不是一个好的管理者。因此在团队建设中，公司一定要消灭有以下几种负能量的管理层。
【1】推卸责任
李嘉诚认为衡量一个管理干部，最基本的条件就是他的责任担当。如果一个企业遇到问题，管理者都在推卸责任，撇清关系，那就更不用说员工了。不主动承担责任的管理者宁可不重用，当管理者开始推卸责任时，首先会传染给本部门的员工。每个人都会有自我保护意识，当管理者把责任推给员工，会降低员工工作的积极性，当员工一直处于这种状态，就会影响公司的工作效率。推卸责任就像传染病一样，慢慢的让整个公司都处于这种风气。如果管理者推卸责任，不及时的去制止，就会造成整个公司无法运行。
李嘉诚曾经讲过这样一个故事，在他当学徒的时候，不小心弄坏了一块钟表。他立即把这件事情告诉他的师傅，并向师傅承认错误。而他的师傅在向东家汇报时却说这是自己的责任，并没有说这是李嘉诚的责任。李嘉诚在事后非常的感激，他的师父对他说“师傅和徒弟最大的区别是要负责任”从这之后，李嘉诚在创业的过程中，都是将公司的责任担当要求在管理层身上。这个故事告诉我们，没有责任心的员工是不值得被重用的。
【2】做事拖延
在工作中，最重要的就是讲求效率，做事拖沓的管理者多数都是执行力不强。做事不讲效率，没有规划，没有时间观念。这不仅影响他个人的发展，还会影响整个团队的工作执行进度。作为一名合格的管理者，做事情一定要雷厉风行，立马行动，坚决果断。任何一个公司都十分的强调工作一定要追求效率，在规定的时间内务必要达成领导布置的任务。如果管理者做事拖延，没有时间观念，不能及时的打任务分配下去，这会影响整个团队的工作进程，甚至整个公司的工作进程。一个合格的管理者，一定要切记，在接收到上级的指令之后立马行动，改掉拖延的坏习惯，养自己雷厉风行的做事风格。
【3】不懂赞美
很多管理者在管理的过程中，从来不赞美和激励自己的员工。在出现问题时，只是一味的去批评和指责，员工感受不到自己的付出被肯定，被认可。管理的本质就是通过激发人向善的力量而激发出一个人的能力。美国IBM公司的所有管理层都必须学的一门课程是如何赞美别人。
希拉里小的时候在街上看到一个穿着邋遢的人，便指着对母亲说“这个人的衣服好脏。”这个时候他的母亲便对他说。“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏，却没有看到他脸上的笑容是多么温暖”母亲的话让希拉里感受到我们要有一双发现别人美的眼睛。
及时的赞美和肯定在职场上是十分重要的，当员工的付出得到了认可，他一定会更加努力做得更好。一些不专业的领导，通常在遇到问题时只会盯着员工的错误进行批评。优秀的领导者却懂得如何去激发员工的价值和贡献。
【4】 骄傲自大
谦虚使人进步，骄傲使人落后，这是亘古不变的真理。有些管理者可能在取得一些成绩之后就会沾沾自喜，认为自己非常的了不起。这样的领导者会因为自己的骄傲自大而不再取得更好的发展。骄傲自大的人往往会认为自己无论做什么说什么都是正确的。不愿意再去学习创新和进步，更不愿意听从周围人的建议。这不仅影响管理者自身的成长和发展。会让整个团队都固步自封，不会再取得大的进步。每个管理者一定要有时刻归零的心态，过去的成就不代表今后的成功。管理者应记住得意时淡然，失意时坦然。
【5】 铺张浪费
一家公司兴旺与否和公司是否勤俭有很大的关系。如果公司的管理者不懂节俭，起公司的钱毫无节制。他们认为反正花的不是自己的钱，不用去节约。这样公司上下就会形成这种铺张浪费的风气，公司的运营成本也会增加，这样的公司业绩肯定不会蒸蒸日上。一个人的浪费在短时间，对公司可能没有多大的影响，但是他会影响公司所有的人，形成这种浪费的风气，长此以往，这样算下来成本就非常高了。一个优秀的管理者，懂得如何公司节约成本，以最低的成本去干最有效的事情，不该花钱的地方尽量不花。
【6】见利忘义
见利忘义的管理者往往是不懂得感恩的，他们会因为一些金钱上的诱惑而放弃心中的道义。这种管理者对于公司来说是一种毒瘤，公司的一些内部商业机密随时可能会被他们泄露。所以公司在选择管理者的时候，人品应大于能力。并且那些见利忘义的管理者，我会因为眼前的一些利益，而影响公司长远的发展。他们的格局和高度都是非常狭隘的，不会长久打算和规划。公司的一些长久性的计划和策略，是需要有远见的人才能规划好。对于那些见利忘义的高管，他们不仅会影响公司的发展，还有可能让公司造成严重的损失，所以一定要开除。
【7】停止学习
学习是企业发展和民族发展的推动力。如果企业的管理者都不爱学习，那企业该如何去创新。企业的发展，无论是企业的老板，还是企业的管理者以及员工都需要不断的去学习各种知识，才能促进企业的发展。一个不学习的企业是不会取得多大进步的。要想跟得上时代的发展，与时俱进，就必须要学习各种新鲜的事物。企业要不断的进行革新和改革。尤其是企业的管理层自身，除了不断的学习管理之外，还要学习招聘营销等知识，这样才能去指导自己的下属。不喜欢学习的管理者，终将不能做好管理。
【8】自私腐败
一些素质不高的管理者通常是小团队主义。只顾自己小团队的利益，不顾公司整体的发展。没有利他共赢的价值观，没有对企业整体的荣辱感。他们的格局不够，只是站在一个小团队领导的角度去看待问题，不站在整个公司的发展角度去考虑。渐渐他们也会将自己的小团队代为小团伙。
腐败指的是一些管理者滥用职权，去收取一些不正当的利益，无视公司的各种制度。他们在制度上会严格的要求员工服从制度，但对自己却非常宽松，以身作则。难以对人，宽以对己。对于这种管理者，一定要及时清楚。
【9】 贪得无厌
贪婪是人性的弱点。有很多管理层自以为自己为公司付出了很大的贡献，在公司是核心人物。他们就会对公司提出各种要求，如果公司不满足他们。他们就会闹情绪，埋怨指责，甚至撂挑子。这种管理层是坚决不能要的，他们多半是不能跟公司共苦的人。只顾自己的利益，不顾公司的发展。对这种管理层即使你暂时满足了他的要求，日后他还会提出更多要求，永远不懂满足。这种管理层属于只吸血不造血。
【10】心胸狭隘
心胸狭隘的领导往往不利于公司的和谐发展。能成大事者必须心胸宽广。如果管理层心胸狭隘，首先是会影响公司整个团队的和谐，其次还会导致很多员工离职。他们会影响团队中一些有能力人的发展。些心胸狭隘的领导，是绝对不允许自己的团队员工比自己优秀。他们不明白，团队强则自己强，团队的成功就是他个人的成功。要想将团队做大做强，管理者必须要有强大的包容心。海纳百川，有容乃大。
企业员工出问题多半是管理层的问题，如果管理层没有选对人会影响整个企业的发展。所以以上十点给大家借鉴，希望企业可以规避因人员管理问题而带来的诸多困扰。
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